CONSEIL INFORMATIQUE
Conseil informatique & schéma directeur
Les compétences d'un directeur informatique, à la demande : budget, roadmap, choix d'outils, gouvernance. Vous décidez en connaissance de cause, sans embaucher un DSI à temps plein.
Inclus / En bref
- DSI externalisée à la demande
- Schéma directeur sur 3 ans
- Budget IT construit et arbitré
- Conseil indépendant des éditeurs
Une DSI externalisée, dimensionnée pour votre entreprise
Passé une certaine taille, une entreprise a besoin d'une direction informatique : quelqu'un qui arbitre les investissements, anticipe les évolutions et parle d'égal à égal avec les éditeurs et les opérateurs. Mais un DSI salarié représente 80 à 120 k€ de coût annuel — injustifiable pour la plupart des TPE et PME. Le conseil informatique externalisé apporte cette compétence par tranches : quelques jours par mois, ou en mission ponctuelle, au moment où vous en avez besoin.
Concrètement, vous disposez d'un interlocuteur senior qui connaît votre entreprise, siège à vos côtés lors des décisions structurantes et traduit les enjeux techniques en langage de dirigeant : risques, coûts, échéances.
Le schéma directeur : votre feuille de route sur 3 ans
Le schéma directeur informatique est le livrable central de notre accompagnement. À partir d'un état des lieux — souvent issu d'un audit informatique — il fixe une trajectoire réaliste : quels chantiers, dans quel ordre, pour quel budget. Renouvellement du parc, migration vers le cloud, renforcement de la cybersécurité, refonte de la téléphonie : chaque projet est positionné dans le temps, chiffré et justifié. Fini les achats subis dans l'urgence : vous investissez selon un plan.
Ce sur quoi nous vous conseillons
- Budget IT : construction et suivi du budget annuel, arbitrages achat/location/abonnement, chasse aux doublons de licences et d'abonnements.
- Choix d'outils : cahier des charges, mise en concurrence des éditeurs, aide à la négociation — nous ne revendons pas de licences, notre conseil reste indépendant.
- Organisation et sourcing : faut-il internaliser, externaliser, ou mixer ? Nos guides infogérance ou embauche et externalisation informatique posent les termes du débat.
- Gouvernance et conformité : politique de sécurité, gestion des accès et des départs, conformité RGPD, revue des contrats fournisseurs et des engagements de service.
- Pilotage de projets : assistance à maîtrise d'ouvrage sur vos déploiements — ERP, messagerie, déménagement — avec recette et suivi des prestataires.
Comment nous travaillons
Deux formats. En mission ponctuelle : un besoin précis (choisir un ERP, préparer un déménagement, cadrer un budget), un livrable, un délai. En accompagnement récurrent : un à quelques jours par mois, avec comité de pilotage trimestriel, suivi du schéma directeur et disponibilité entre deux réunions. Ce second format se combine naturellement avec un contrat d'infogérance : l'exploitation d'un côté, la stratégie de l'autre. Il est particulièrement adapté aux PME de 20 à 200 salariés et aux startups en structuration.
Bénéfices
Ce que ça change pour vous
Un cap, pas des réactions
Une feuille de route sur 3 ans remplace les décisions prises dans l'urgence : chaque euro investi s'inscrit dans un plan.
Un budget sous contrôle
Arbitrages éclairés, contrats renégociés, doublons éliminés : le conseil se rembourse souvent dès la première année.
Un allié indépendant
Nous ne vendons ni licences ni matériel : nos recommandations servent vos intérêts, pas un catalogue.
Questions fréquentes
FAQ
Combien coûte une DSI externalisée ?
Comptez généralement 700 à 1 200 € HT par jour de conseil. Un accompagnement récurrent d'un à deux jours par mois couvre les besoins de pilotage de la plupart des PME — loin du coût d'un DSI salarié.
Quelle différence avec un audit informatique ?
L'audit est une photographie à l'instant T avec un plan d'action. Le conseil est un accompagnement dans la durée : mise en œuvre du plan, arbitrages au fil de l'eau et pilotage des projets.
À partir de quelle taille d'entreprise est-ce pertinent ?
Dès 10 à 15 postes, les enjeux budgétaires et de sécurité justifient quelques jours de conseil par an. L'accompagnement mensuel prend tout son sens à partir d'une vingtaine de salariés.
Êtes-vous liés à des éditeurs ou constructeurs ?
Non. Nous ne percevons aucune commission sur les solutions recommandées, ce qui garantit l'indépendance de nos préconisations.
Peut-on commencer par une petite mission ?
Oui, c'est même la façon la plus saine de démarrer : une mission courte et cadrée (budget, choix d'outil, second avis sur un devis) permet de juger sur pièces avant d'envisager la suite.
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